医院动态
战 略 决 定 未 来——潞河医院院长纪智礼在院中层干部会议上的重要讲话
2011年11月3日召开的医院中层干部会议上，院长纪智礼发表了重要讲话，对医院未来发展定位、面临形势、目标、战略、保障进行了全方位的阐述。讲话鼓舞人心，催人奋进，让我们看到了未来五年、十年的宏伟蓝图。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”让我们紧密团结在院党委周围，在院领导的正确带领下团结奋斗、开拓进取、推陈出新、与时俱进，让我们振奋精神、披荆斩棘、乘风破浪，把潞河医院建设成为一所名副其实的、让党和政府放心、人民群众信赖、广大患者满意的三级医院，不辜负人民对我们的期望、不辜负政府对我们的期望。今天的成绩是潞河医院发展史上的重要里程碑，也是继往开来，再创辉煌的新起点。我们将牢记自己的神圣使命，不断提升专业技能，并实现自我超越，我们将用精湛的医疗技术，精益求精的工作态度和团结协作的团队精神履行自己的诺言。
一、医院发展定位
将医院建设成为具有核心价值、核心竞争力、拥有忠诚客户的医疗中心，并且成为京东地区具有辐射效应的现代化、大综合、突特色、强专科的三级医院。
二、医院面临形势：优势与劣势并存
历史悠久、文化底蕴深厚的潞河医院走过了一百三十余年的风雨历程，自建院以来，始终坚持“以人为本 患者至上 全心全意 为人民健康服务”的办院宗旨，“团结 奉献 创新 爱院”是职工相约恪守的院训。伴随着一个民族的抗争与前行的艰难步履，现已成为通州区最大的综合性医院。一支医疗技术精湛、临床经验丰富、责任心强的医疗白衣圣者穿梭于这座庄重的建筑当中，他们以满腔的热情、质朴的情怀在广阔的天地里救死扶伤。与首都医科大学联谊，成为首都医科大学潞河教学医院，推动了通州区卫生事业的发展和公共卫生体系的建设，对于区域医疗中心向三级医院过渡发展具有重要意义。古今相继，内外兼修，我们以服务患者为本分，视替政府分忧为责任，受到区政府的高度评价，并明确表示将我院打造为区域第一医疗中心、三甲医院；提升、打造潞河医院品牌，使之亘古不变，成为政府、人民满意医院；对医院支持力度也将逐渐加大，近年的投资金额逐渐增多。医院手术外科楼建设进行之中，硬件环境尚未达标，期望尽快投入使用，以解决手术室环境质量及外科病区住院环境，提升医院综合实力；医院在市场的竞争中，其核心还是技术实力和服务水平的竞争。东直门中医院东院是区新成立的三甲医院，即将筹建的由新华医院与协和医科大学下属肿瘤医院、阜外医院合办的医院将在通州区落户，儿童医院、康体医疗城的成立也将形成更大竞争，城市化建设速度的加快，使我院与协和医院、宣武医院、友谊医院距离越来越近，病人就医渠道日益增多，并将与潞河医院成为竞争对手，由此应制定我院自己的医疗特色与核心竞争力，使医院更好、更顺利的发展。
三、靠思路找出路 靠观念促发展
医：以临床医疗为主体，以医信人，以诚信为医德，使医院扎根于百姓，取信于百姓；教：以教为侧翼：以教育人，院党委始终坚持“百年大计，教育为本”的指导思想，“以教为本”培养道德良好、技术高超的医学人才对于提升我院医疗水平与医疗质量、扩大影响力具有十分重要而深远的意义；研：以科研为另一侧翼：以研示人，近年科研正在起步，多次圆满组织落实了相关宣讲及培训，科研立项顺利展开，提高了在市内的知名度，应在此基础上不断提升医务人员的理论与学术水平，提高论文发表数量及科研成果，大力推广学术交流，将医院的文化理念、技术水平传播到全国乃至国际，提高我院在国际的知名度。使我院成为一家让全国各医院信服的好医院，此步骤是成为三级医院的必经之路；防：以防病为尾翼：医院立足于通州，固本求源，要想使医院顺利发展，一定先要将根部稳固，再向外扩展，因此提倡健康教育，使区域百姓深受其益并获得认可，逐步扩大影响力，在北京东部将医、教、研、防起到辐射作用。
四、抓好医院九大战略工程
人才战略：原则：人才工作是建院之本，拿出专项资金，对医生、护士长、护理人员、行政管理人员进行培训并提供出国深造的机会；我院市级人才已崭露头角，应加大力度培养市级、全国甚至国际知名专家，向三级医院过渡；推广战略：加大力度推广我院专家，针对患者的感受，将专家特色及实力展示给患者，增强就医的信心，从而使医生成为名医、继而成为名科、名院。加大宣传力度，将各科专家职称、学术兼职、任职、学术成就在门诊大厅大屏幕展出，并且初步设想在启用新的门诊医技楼后，在设计时将每一个诊室、每一位医生的成就让患者一目了然，提高医院知名度；人才引进战略：引进具有核心价值的人才，有效带动医院整体医疗技术水平的全面提升；跨院合作区域医疗中心战略：和国内知名医院的知名科室合作，成为联合科室，如安贞潞河心脏中心等，短时间内提升医院核心竞争力；坚持大综合、突特色战略：医院将会在实力全面提升的同时，打造几个国家级重点学科，提升医院品牌；大医疗的连接战略：将区域内所有医院的有利资源集中于潞河医院，使潞河医院确实成为区域医疗中心，实现区域医疗中心的核心作用；人性化服务战略：向前推进优质护理服务，让区域百姓享受到人性化医疗；医疗质量保障战略：临床路径的实施，确保医疗安全及质量，让区域百姓放心，实现医院医疗之核心价值；文化建设战略：医院文化建设离不开正确的理念，理念是医院文化建设的基点，是医院核心竞争力的核心，正确的理念是医院文化建设的关键所在。希望全院职工掌握、领悟，在文化的感召下将医院建设得更加美好。
五、维护职工权益 创建和谐医院
潞河医院以提高服务质量和建设医院文化为重点，以切实关心职工福利和维护职工利益为己任。丰富精神及物质文化生活，使全院职工团结一致，共同发展，创建和谐、稳定、健康的医院。
130年的岁月积累，130年的时光沉淀，130年的坎坷与磨砺，成就了今日的成绩。浪急催潮涌，风好帆正扬。让我们满怀激情，共同携起手来，同心同德、励精图治，以全新的精神风貌和昂扬的工作热情迎接新的挑战，为保障人民群众的健康及新城的腾飞做出贡献，为实现潞河医院更加灿烂辉煌的明天而努力奋斗！
