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潞河医院召开2012年工作会
2月3日至4日，我院2012年工作会议于福成国际大酒店四层国际报告厅顺利召开。院领导班子全体成员及院中层干部170余人参加了本次会议。会议由党委书记纪福民主持。
纪智礼院长在会上作了《潞河医院2012年工作报告》，报告全面回顾了我院过去一年的工作;研讨和部署2012年工作任务，调整发展战略，完善“十二五”规划。
纪院长在回顾一年的工作时说，2011年是“十二五”规划的开局之年，也是潞河医院站在新起点，实现历史性蜕变的关键之年。过去一年，全院干部职工以科学发展观为指导;以“十二五”规划为总纲;以医院发展为主线;以区域医疗中心功能为核心;以创新行政管理、完善后勤支撑、厚实医院文化为保障，圆满完成了2011年工作任务，医院综合实力明显提升;重点与特色专业发展稳步有序;学科建设回归理性;医疗质量控制体系建设和服务体系建设呈现亮点;医学教育与临床基础科研实现突破;环境建设与改造取得阶段性成果;医院管理和党政文化建设形成特色;政府及社会民众信任度增高;行业知名度得到明显提升。
纪院长从“理顺行政关系、提高行政能力、提升行政效能”、“综合医疗水平全面提升，特色医疗项目要形成优势群体”、“教育与科研体系建设”、“防病体系建设”、“人力资源建设”、“支撑体系建设”、“党政与文化建设”七个方面详细阐述了2012年工作任务，并强调，2012年是医疗体制改革的推进年，也是医院面临机遇和挑战最多的一年。做好今年的工作，对奠定医院今后的战略定位至关重要。今年工作总体思路是：全面贯彻区委、区政府、区卫生局的总体部署，争取政府及社会各界支持，理性分析形势，以“一体三翼”为主线，九大战略为保障，通过三级医院验收，确定医院在京东地区具有核心价值与核心竞争力，并具有辐射效应的医疗中心定位。发展目标是：医院总床位达到1100张，业务收入增长10%，达到8.8亿元，床位占用率达到90%以上，平均住院日控制在10天以内，次均住院费用下降5%，医保总体费用在去年总费用的基础上控制增长在9%以内，抗生素使用达到规范指标，危重症抢救成功率达到90%。主要任务是：行政管理实现部门调整，关口前移;提高行政效能;明确以医疗为主体的办院宗旨;厚实基本医疗项目;打造具有全国品牌的优势医疗项目;加大教学与科研支持力度;增强“两冀功能”;推开人才培训计划;完善人力资源管理;提升医院核心竞争力;加强党政文化建设，梳理提升医院文化内涵;加强服务体系建设，体现“以人为本”;完成固本求源的战略部署;提高支撑系统能力;医院整体实现向三级医院跨越。
会上，我院人事科科长孙方宇、医疗部主任王喜红、经管科张红、护理部副主任侯桂芳分别作了《人才引进、培养与使用》、《以“科学发展观”引领学科建设》、《医院成本核算和全面预算》、《推广优质护理服务、推开人才培养计划》的报告。随后，参会干部分组就“2012年工作报告”和其他五个报告进行了热烈的讨论。代表们踊跃发言，各抒己见，对2012年医院的建设、改革与发展提出了许多建设性的意见和建议。
4日上午，为贯彻区委、区政府及卫生局2012年安全生产有关会议精神，坚持“安全第一，预防为主，加强督查，综合治理”的工作方针;以我院抓安全、保稳定的十四个工作要点为主要内容;确保我院2012年度医疗生产安全管理工作的落实，坚决防范和遏制各类安全生产事故的发生，纪院长与各位主管院长签订了《潞河医院医疗生产安全责任书》;主管院长分别与主管科室签订了《潞河医院医疗生产安全责任书》。为贯彻落实2012年度工作计划，医疗部主任王喜红等有关科室分别就各自部门的工作进行了表态发言。他们纷纷表示，工作报告求真务实，鼓舞人心，使大家对未来充满信心，今后将以更加饱满的工作状态，扎实的工作作风，切实可行的工作方法，开拓创新，确保2012年工作顺利实现，为医院可持续发展贡献力量。随后，各主管院长针对分管工作明确、具体部署了2012年的工作重点。
纪院长结合讨论组讨论意见就医、教、研、防等方面的工作提出的问题进行了详细解答。
纪福民书记在总结讲话中对院干部职工提出四点要求：一是加强团结，注重提升凝聚力;二是加强学习，注重提升创新力;三是加强管理，注重提升执行力;四是加强宣传，注重提升影响力。并指出，2012年工作任务繁重，大家要结合工作报告，积极思考，仔细分析，动员各科室、全院职工以良好的精神状态，投入到今年的工作中，以期早日实现工作目标。
回顾过去的一年，是完成传承与未来战略构想的关键之年。今后的发展还面临许多困难和问题。2012年确定是不平凡的一年，是实现医院历史性跨越的一年。此次工作会议的召开，明确了工作任务、统一了思想、凝聚了人心，我院全体干部职工将在院领导的带领下，团结一致，坚定信念、扎实工作，为顺利通过三级医院的评审工作而努力奋斗。
